2023年6月-8月，“金藍盟”顧問集團與龍口市江達汽車配件有限公司簽訂為期三個月的咨詢培訓(xùn)協(xié)議，并成為“金藍盟”培訓(xùn)終身會員，顧問集團派出金牌培訓(xùn)講師何老師、王老師兩位老師來江達公司進行現(xiàn)場咨詢授課。
圖為：“金藍盟”咨詢培訓(xùn)服務(wù)項目啟動現(xiàn)場
圖為：“金藍盟”金牌講師何仕春老師現(xiàn)場授課
何老師、王老師針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的問題與各車間以及主要部門負責人進行了面對面的溝通和交流，對生產(chǎn)中的難點、痛點多次進行實際調(diào)研，為我們診斷把脈，提出了許多切實可行的實施方案。
圖為：“金藍盟”金牌講師王明結(jié)老師現(xiàn)場授課
針對主要崗位職責、技術(shù)規(guī)劃方案、質(zhì)量管理細則、6S現(xiàn)場管理條例、鑄造工藝文件、模具、倉儲管理等多個方面，為江達公司量身設(shè)計了符合公司目前發(fā)展的好建議、好方法，許多管理者在接受完老師的咨詢后，都感覺到頓開茅塞，學(xué)到了平常無法接收的新知識和新理念。
圖為：“金藍盟”老師深入現(xiàn)場調(diào)研
圖為：“金藍盟”老師檢查現(xiàn)場6S執(zhí)行情況
咨詢期間兩位老師利用班中和班后時間為管理者們詳細做了《6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》《安全教育培訓(xùn)》《提升執(zhí)行力之結(jié)果思維》《管理者的管理之道》《轉(zhuǎn)變思維 突破自我再創(chuàng)輝煌》《打造高效績效團隊》等多堂內(nèi)訓(xùn)課程，每堂課程都嚴謹有序、內(nèi)容豐富、知識廣博，從中讓公司所有學(xué)員受益匪淺。
短短三個月的培訓(xùn)雖然已經(jīng)全部結(jié)束，但江達的管理者們在學(xué)習(xí)的征程中永遠在路上，全體學(xué)員提升自我、不斷進步的思想沒有結(jié)束，管理團隊要借著兩位老師的學(xué)習(xí)指引之光，永遠向前，以本次學(xué)習(xí)為指路明燈，學(xué)以致用，提升自我，永遠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)共成長。
圖為：江達公司董事長為“金藍盟”兩位講師頒贈錦旗
在本次培訓(xùn)過程中，公司為激勵廣大學(xué)員學(xué)習(xí)積極性，提前制訂了《龍口市江達汽車配件有限公司咨詢培訓(xùn)激勵辦法》，全體學(xué)員分成四組，根據(jù)學(xué)員會議紀律、上課回答問題積極性和準確性、課后作業(yè)完成、落地實施效果情況等多方面進行綜合考評打分，排出名次，分別進行獎勵。
小組冠軍獎
小組亞軍獎
最佳組長獎
優(yōu)秀個人獎
為學(xué)員發(fā)放福利紅包
圖為：董事長針對培訓(xùn)發(fā)表重要講話
培訓(xùn)總結(jié)期間，董事長針對老師們的精彩培訓(xùn)給予了高度評價，肯定了學(xué)員們的學(xué)習(xí)態(tài)度和能力，先進代表樹立了榜樣，給予了高度贊賞。高屋建瓴提出了公司們?nèi)w管理者今后的學(xué)習(xí)和管理方向。
重點向?qū)W員提出四點建議：1、要以學(xué)習(xí)為契機重點加強現(xiàn)場和過程管理，要完善制度，用創(chuàng)新的方法創(chuàng)造未來；2、要培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，必須勤于思考，敢于大膽創(chuàng)新，打造精益求精產(chǎn)品和管理，增強本領(lǐng)，善于學(xué)習(xí)，全面加強精益管理，推動公司大發(fā)展、大進步；3、要打造高效率團隊，強化團隊精神，錘煉個人意志，要做到思想同心、性格互融，產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，深刻闡明不發(fā)展就是倒退，時刻記住沒有完美的個人，只有完美的團隊；4、通過學(xué)習(xí)要學(xué)會獨立思索，要更加努力持續(xù)創(chuàng)新改進，增強創(chuàng)新意識，敢想、敢闖、敢做，摒棄傳統(tǒng)思想，創(chuàng)新未來，立足本職，用不懈的努力提升自我。
圖為：為江達公司頒授“終身會員”牌匾
江達公司的全體管理者正鼓起勇氣，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、奮斗有我的責任感，勇敢面對未來的風雨挑戰(zhàn)，相信江達公司這艘巨輪在所有管理者的共同學(xué)習(xí)和努力下，一定會行穩(wěn)致遠，踏浪前行，無往而不勝！
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