“虎威驚盛世，兔翰繪新春”。2023年1月31日上午10：00，江達(dá)公司全體后勤干部員工在二樓會(huì)議室隆重召開2023年度工作動(dòng)員大會(huì)。
董事長發(fā)表重要講話
會(huì)上董事長針對(duì)2023年各項(xiàng)工作做出重要部署。董事長指出這次會(huì)議既是新年見面問候會(huì)，也是節(jié)后上班的收心會(huì)，既是激勵(lì)斗志的鼓舞會(huì)，也是新年工作的動(dòng)員會(huì)。要求快速從春節(jié)歡樂氣氛中走出來，要?jiǎng)訂T全體員工歸零，歸心，歸位，要振奮精氣神，再加把勁，以更加飽滿熱情和激情立即行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)開局順利，全年精彩，開好路，帶好頭，起好步。收回心思，找回狀態(tài)，全心全力投入工作，腳踏實(shí)地開啟今年奮進(jìn)新征程。
會(huì)議現(xiàn)場
大力實(shí)施“江達(dá)116工程”，要堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)中心任務(wù)；推進(jìn)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，資本運(yùn)作戰(zhàn)略，研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，內(nèi)控管理戰(zhàn)略，發(fā)展組織戰(zhàn)略。爭取三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)技改轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
董事長在2023工作中提出七點(diǎn)要求：
第一，要善于學(xué)習(xí)，老領(lǐng)導(dǎo)不能憑資歷自居，年輕同志不能憑學(xué)歷自傲，要活到老學(xué)到老，重視知識(shí)儲(chǔ)透支和本領(lǐng)能力恐慌問題。要虛心，要同心，要全心，要激情干事，無論處在什么崗位，都要充滿激情，要踏實(shí)，要?jiǎng)?wù)實(shí)，要誠實(shí)，要做到想做事, 敢做事，能成事，不怕事。
第二，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決杜絕回避問題，上交矛盾，推諉扯皮，人的擔(dān)當(dāng)程度，決定自己發(fā)展的未來和成就，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)要沖鋒在前，努力克服，獨(dú)當(dāng)一面，兔飛猛進(jìn)，干出成績。
第三，要鼓足干勁，要敢想，敢干，真抓實(shí)干，埋頭苦干，不喊空口號(hào)，不擺花架子，不做表面文章，要有等不得的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，松不得的責(zé)任感，停不得的使命感，要干實(shí)實(shí)在在事情，做出實(shí)實(shí)在在成績，體現(xiàn)實(shí)實(shí)在在價(jià)值。
第四，要有成本意識(shí)，要杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)員工提出合理化好建議，要把每一位員工都當(dāng)自己家人，員工才能把公司當(dāng)自己的家，成本控制上要做到舉一反三，時(shí)時(shí)刻刻要有主人翁精神。
第五，要加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，安環(huán)部做好上班安全生產(chǎn)培訓(xùn)第一堂課。加強(qiáng)全體員工安全環(huán)保培訓(xùn)和安全環(huán)保檢查力度，杜絕安全環(huán)保問題發(fā)生，要制定加大安全環(huán)保隱患的舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)額度。
第六，要善于溝通，要學(xué)會(huì)溝通，溝通是解決問題有效方法，溝通大于生產(chǎn)力，溝通不是抱怨，更不是推卸責(zé)任的一種方式，要把班前會(huì)議，例會(huì)，郵箱，微信，電話，QQ等等溝通軟硬件用好，要把時(shí)間，部門，人員，問題，原因，結(jié)果等等具體表述明確。達(dá)到要凝聚思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致的奮斗共識(shí)。
第七，要快速收心，狠抓落實(shí)各項(xiàng)工作，做好人員儲(chǔ)備，開局就是決戰(zhàn)，明確工作目標(biāo)，工作任務(wù)，和工作方法，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，我們?nèi)w要擰成一股繩，密切配合，相互支持，齊心協(xié)力，顧全大局，以昂揚(yáng)向上，積極肯干，務(wù)實(shí)奮斗的精神狀態(tài)迎接江達(dá)2023的開門紅。
后勤管理人員集體合影
董事長最后強(qiáng)調(diào)：在2023年我們要求企業(yè)的每一位管理干部都能夠以身作則，做一位愛學(xué)習(xí)，有擔(dān)當(dāng)，有沖勁，能干事，想干事，敢干事，不怕事的管理者，我們每一位管理者，你們的能量有多大，你們的能力有多強(qiáng)，你們的眼界有多廣，你們的胸懷有多寬，就決定著你們未來的方向，其實(shí)管理并不是說靠我們手上的權(quán)利去管理別人，當(dāng)下的管理一定是需要靠我們自身的能量去影響別人，靠我們自身的溫度去連接別人，也就是說人與人之間如果說理念一致，思想統(tǒng)一并愿意俯下身用自己的真材實(shí)學(xué)和真情實(shí)感去連接人心的時(shí)候，也是我們體現(xiàn)價(jià)值和能力所在。
全體干部認(rèn)真聆聽董事長重要講話之后，滿懷希望憧憬著新一年工作，擼起袖子加油干，以時(shí)不我待的趕超熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)。
2023年是江達(dá)公司奮進(jìn)之年，也是大有可為之年，江達(dá)公司全體上下將以二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話內(nèi)容為指引，沿著龍口市委“全面領(lǐng)先、跨越趕超”的發(fā)展思路，聚焦“215”戰(zhàn)略、“5.10”工程，以牛總為核心，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)實(shí)力，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真抒寫公司高質(zhì)量發(fā)展的大美篇章！
午宴開始前董事長講話
會(huì)后，公司舉行全體后勤干部員工開工午宴，午宴期間進(jìn)行了現(xiàn)場抽獎(jiǎng)，以吉祥數(shù)字20、23、01、31、08、18、28、38、48、58、68為彩頭現(xiàn)場抽出現(xiàn)金紅包，最高獎(jiǎng)勵(lì)1000元，現(xiàn)場氣氛異常熱烈，員工們躍躍一試渴望抽出好運(yùn)氣。
抽出現(xiàn)金大獎(jiǎng)的幸運(yùn)員工
午宴現(xiàn)場
新的一年，愿我們舉杯同慶，用青春和熱血掀起新一年干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓我們共同努力創(chuàng)造新輝煌！再創(chuàng)新佳績！
當(dāng)前位置 : 
